Gestión de Proyectos de Compra
Aquí empieza todo
Descubre nuestro software de subastas inversas
La importancia de todos los procesos de la cadena de suministro de cualquier organización.
Imprescindibles para conseguir los resultados de tu empresa.
Aportando nuestra experiencia
Para Gestplast, con 15 años de experiencia en gestión de proyectos de Compras en diferentes sectores, lo más importante es conseguir la completa satisfacción de nuestros clientes y contribuir en la consecución de los buenos resultados.
Transparencia y seriedad
Aportar valor añadido a nuestros clientes por medio de nuestra gestión, y con la máxima seriedad y transparencia, es nuestra obsesión. Cada consultor actúa con la máxima profesionalidad y siempre adaptándose a los procedimientos y normas de nuestros clientes.
¿Gestión de Compras?
La solución perfecta y adaptada para tu negocio
Nosotros nos adaptamos a tus necesidades.
Nos adaptamos a los procedimientos de cada cliente, asegurando la correcta gestión de cada proyecto.
Tú decides en qué fases y proyectos intervenimos, y nosotros nos encargamos.
Los Procesos de Compras
Cualquier Commodity, Materia Prima, Servicios, Utillajes, Maquinaria……
Indirectos, Directos
Gestión RFx's
Gestionamos el proceso de Compra desde el Inicio, analizando las necesidades, objetivos, requerimientos de Proyecto.
Selección de los proveedores adecuados para ser consultados, dependiendo de la situación actual de cada uno, y envío de documentación.
Análisis
Es muy importante analizar convenientemente las propuestas recibidas de los proveedores durante cualquier RF’x. Nosotros consideramos fundamental el análisis exhaustivo de las ofertas recibidas revisando:
– Que corresponden a lo requerido
– Que cumplen especificaciones y requerimientos
– Que se adecuan a las condiciones comerciales y financieras
– Que no existen condicionantes
Negociación
Una de las fases clave de los procesos de compra.
Las negociaciones con proveedores son realizadas atendiendo a la situación del mercado y según las ofertas recibidas. El respeto, la veracidad y el cuidadoso análisis de los datos son clave para conseguir resultados satisfactorios.
Nominación
Finalmente, en todo proceso de compra, la nominación de los proveedores es el resultado de los pasos anteriores.
Es necesario reflejar los acuerdos alcanzados con el máximo nivel de detalle, reflejando todas las condiciones acordadas, técnicas, financieras, comerciales, plazos, etc…
Todos los procesos, todas las funciones de Compras
La función global de la Cadena de Suministro
Función Commodity
Responsables de gestionar y mantener los paneles de proveedores de cada familia de compras así como la definición y seguimiento de la estrategia del panel.
Búsqueda de nuevos proveedores y seguimiento de los actuales, auditorias, control de capacidades, negociaciones globales, soporte a compradores………
Compradores de Planta
Encargados de la gestión de Compras de una o varias Fabricas o Unidades de Producción.
Desde los servicios necesarios, material directo e indirecto, material prima, etc….
Proyectos
Los compradores de proyectos, dependiendo de cada organización, encargados de gestionar las compras dentro de un equipo multidisciplinario.
Así mismo, suele ser el enlace entre la organización de compras y el equipo de proyecto, asegurando la gestión y suministro de las adquisiciones y respetando los procedimientos establecidos.
Gestión de Pagos
Es imprescindible la gestión de pagos, asegurando el cumplimiento de los acuerdos alcanzados.
Para ello, los compradores analizan y validan los pagos a realizar garantizando que se respetan los items acordados. Es fundamental un seguimiento exhaustivo del «cash-out flow» para contribuir con éxito a los objetivos de la empresa.
ASQ - SQA
Responsables del aseguramiento de calidad de proveedor durante las fases iniciales, dominación y desarrollo, en colaboración con los ingenieros de calidad del proyecto.
En fases de entrega, industrialización y vida serie, encargados de la gestión de calidad de las entregas desde proveedores.
Costing
Las adquisiciones, dependiendo de cada organización, son un importante proceso dentro de los departamentos de compras.
En colaboración con los departamentos comerciales, se elaboran estimación de aquellos productos y/o servicios que se están ofertando a cliente.
¿Quién mejor que los compradores para estimar los costes?
¿Realizas subastas inversas para tus negociaciones?
The e-Auctions Software plattform
